PARCOURS DU DIRIGEANT VISIONNAIRE ET STRATÈGE
Plus que jamais votre rôle de dirigeant doit évoluer d’une posture opérationnelle à une posture de dirigeant visionnaire-stratège. Il vous faut donc prendre de la hauteur pour embarquer votre organisation vers les marchés et les métiers de demain.
Aussi, de nouveaux apprentissages vous sont nécessaires : utiliser les outils de la prospective, identifier les leviers de changement et de performance, poser un projet de retournement ou de changement, embarquer vos équipes et maitriser l’ensemble des facettes de votre métier intégrant la stratégie, le management, le pilotage financier, le commerce …
Ainsi, Défi 2 Conseil a conçu un programme spécifique vous permettant d’appréhender votre rôle de dirigeant au bon niveau. Notre approche pédagogique favorise les échanges d’expériences. Elle permet également de conforter les enseignements théoriques avec une mise en pratique dans l’entreprise.
DEVENEZ UN DIRIGEANT VISIONNAIRE ET STRATÈGE
COACHING INDIVIDUEL DE DIRIGEANT
Dans un monde en perpétuelle évolution où les sollicitations sont nombreuses et complexes, le dirigeant doit être plus que jamais solide et fort dans ses actes pour son entreprise et pour ses équipes. Votre solitude et vos doutes sont plus que jamais décuplés.
Ne pas rester seul et choisir de vous faire accompagner par un coach peut s’avérer crucial si vous souhaitez améliorer votre leadership. Un coach vous aide à développer une vision stratégique claire, à adapter vos stratégies de communication et de motivation pour maximiser la contribution de chacun, et à initier des changements efficaces. Il vous permet aussi d’engager vos équipes et de stimuler la collaboration dans un contexte de transformation continue. En fin de compte, ce soutien vous aide à gagner en confiance et en sérénité.
Vous serez donc accompagné(e) sur une période donnée pour vous aider à clarifier votre réflexion, avoir en toute neutralité un effet miroir sur vos doutes et vos questionnements, et donc mobiliser vos propres ressources pour atteindre vos objectifs.
A cette fin, votre coach construit et propose une démarche sur mesure qui vous mettra dans une dynamique de progrès. Le coaching se concentre sur des actions opérationnelles orientées résultats, visant à réaliser des changements rapides et concrets.
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GROUPE DE SUPERVISION DES PRATIQUES DE DIRIGEANT
En tant que dirigeant vous êtes soumis à un champ de contraintes grandissant exacerbant la « solitude du dirigeant ». Il est plus qu’urgent pour le dirigeant ne pas rester seul, de travailler avec ses pairs, de partager ses préoccupations du moment et de réfléchir sur son métier pour demain (quel est mon rôle, quelle finalité, quelle organisation, quel modèle économique …). Aucune réponse exhaustive n’existe, nous proposons de vous réunir dans un groupe de développement du dirigeant et de ses pratiques permettant de réfléchir collégialement, d’élaborer votre propre conviction personnelle pour votre entreprise, et de trouver des solutions appropriées.
Nous animerons ce groupe sous la forme d’un groupe de supervision des pratiques, en utilisant les outils de l’intelligence collective pour travailler ensemble, s’entraider et trouver des solutions aux enjeux de votre métier. Des apports théoriques et des outils adaptés à vos défis actuels complèteront également le travail. Tous les deux mois, vous serez convié à des modules de travail, sur une période de 24 mois.
En d’autres termes, chaque dirigeant pourra selon son besoin soit solutionner une problématique contextuelle, soit s’enrichir d’outils, et dans tous les cas prendre du recul et réfléchir sur les enjeux de son entreprise.
Notre démarche adaptée à vos besoins spécifiques de dirigeant s'appuie sur une panoplie de compétences et d'outils
Le co-développement
Si vous êtes convaincu qu’apprendre les uns des autres est une manière originale et efficace d’améliorer votre pratique professionnelle, le codéveloppement est fait pour vous. Cette méthode puissante et collaborative crée une communauté de pratiques et d’apprentissages basées sur l’action. En utilisant l’intelligence collective, le groupe trouve des solutions aux situations concrètes rencontrées dans leurs expériences professionnelles. Le codéveloppement permet de développer de nouvelles compétences, de prendre du recul avant de décider, de briser l’isolement professionnel, de consolider son identité en comparant les pratiques, d’apprendre à aider et à être aidé, et de travailler efficacement en groupe.
Process communication model®
À la fois outil de communication et modèle de découverte de soi et des autres, il offre des clés puissantes pour apprendre à mieux se connaître et connaître les autres. Il aide à prendre soin de soi et de ses relations. En adaptant son style de communication et de management, on peut construire de meilleures relations, être plus efficace et plus impactant. Il développe aussi la motivation et valorise les différences interpersonnelles. Enfin, il permet d’identifier et de dépasser les situations de stress. Notre formatrice et coach accréditée PCM vous accompagne à chaque étape de votre démarche.