Défi 2 Conseil a développé, depuis plusieurs années, un programme dédié à l’accompagnement des dirigeants avec une démarche collective, afin de proposer une formation pragmatique. Déjà plus de 40 dirigeants ont été accompagnés sur le parcours d’une durée de 12 mois avec des journées traitant des sujets incontournables de l’entreprise : vision et stratégie, gestion financière, tableaux de bord, management, commerce, marketing, droit social…
Ces accompagnements donnent la priorité aux échanges pour aboutir à des solutions applicables directement dans l’entreprise.
UN PARCOURS DU DIRIGEANT VISIONNAIRE ET STRATÈGE
Plus que jamais votre rôle de dirigeant doit évoluer d’une posture opérationnelle à une posture de dirigeant visionnaire-stratège. Il vous faut prendre de la hauteur pour embarquer votre organisation vers les marchés et les métiers de demain.
De nouveaux apprentissages vous sont nécessaires : utiliser les outils de la prospective, identifier les leviers de changement et de performance, poser un projet de retournement ou de changement, embarquer vos équipes et maitriser l’ensemble des facettes de votre métier intégrant la stratégie, le management, le pilotage financier, le commerce …
Défi 2 Conseil a conçu un programme spécifique vous permettant d’appréhender votre rôle de dirigeant au bon niveau. Notre approche pédagogique favorise les échanges d’expériences et permet de conforter les enseignements théoriques avec une mise en pratique dans l’entreprise.
Ouverture du prochain parcours le 17 septembre 2024 ! Contactez-nous
DES MASTERCLASS POUR ALLER PLUS LOIN
Défi 2 Conseil a conçu des masterclass pour aller plus loin et se former autrement.
Nos masterclass se déroulent en groupe apprenant alliant de l’apport théorique immédiatement applicable aux situations vécues en entreprise par chacun des participants : des mises en action terrain à chaque étape, un apprentissage axé sur l’expérimentation et les échanges, une animation en position de coaching d’équipe s’appuyant sur les outils et techniques de l’intelligence collective.
Nous vous proposons de faire le point sur votre posture et vos pratiques, de venir vous enrichir de nouvelles pratiques et de vous confronter entre pairs pour : développer votre leadership pour mieux manager vos équipes, optimiser votre organisation et développer la capacité humaine de votre entreprise – apprendre à mieux embarquer vos équipes – se doter des outils du manager coach pour motiver, déléguer, fidéliser vos salariés – piloter le changement pour faire adhérer vos équipes – développer l’autonomie de chacun pour mieux servir la performance de l’entreprise.
S’intéresser à la performance commerciale, c’est avoir défini en amont une vraie stratégie commerciale
Nous vous proposons ici de faire le point et venir enrichir vos pratiques, de vous confronter entre pairs pour : construire votre stratégie commerciale, l’incarner et la mettre en œuvre avec vos équipes, placer vos clients au cœur du dispositif, et prendre le recul nécessaire pour mettre en œuvre de nouvelles approches
Ouverture de la prochaine session Leadership et Management des Hommes le 16 septembre 2024 ! Contactez-nous
DES ACCOMPAGNEMENTS THÉMATIQUES
Améliorer son impact et sa communication pour mieux embarquer ses équipes
La communication du dirigeant est une composante essentielle de son management, ceci est encore plus vrai en période d’incertitude : comment mieux prendre la parole en public pour être entendu, comment donner du sens pour mobiliser ses équipes, comment développer votre impact, comment s’adapter au style de chacun pour mieux embarquer…
Une des clés de la réussite est d’avoir un fonctionnement fluide où chacun se connait, se respecte et a la capacité de s’interfacer efficacement avec ses collègues : mieux connaître votre personnalité, votre mode de fonctionnement, sous stress et comprendre celui des autres pour mieux s’interfacer à eux. Un test de personnalité permettra à chacun d’identifier ses zones de progrès personnels pour mieux collaborer. Cette approche peut être également un levier majeur pour fédérer une équipe. Un plan d’action individuel et collectif pourra être mis en œuvre au terme de cet accompagnement.
(Re)mobiliser son équipe, travailler sa cohésion d’équipe et gagner en efficacité collective
Votre équipe est momentanément perturbée, votre collectif n’est pas au bon niveau, votre organisation a besoin d’un second souffle … il est impérieux de (re)mobiliser vos managers et vos équipes pour retrouver sérénité, efficacité et faire face à vos enjeux du moment. Cela passe par remettre en mouvement votre organisation et libérer toutes les énergies. Defi2 conseil a conçu pour vous une approche originale et rapide pour (re)mobiliser vos équipes.
Basée sur les principes de l’approche systémique et de l’intelligence collective, elle met en œuvre une méthodologie en 4 temps permettant de poser les enjeux, évacuer les tensions et les tiraillements, et projeter votre organisation dans une nouvelle dynamique.
LE GROUPE DE SUPERVISION
En tant que dirigeant vous êtes soumis à un champ de contraintes grandissant exacerbant la « solitude du dirigeant ». Il est plus qu’urgent pour le dirigeant ne pas rester seul, de travailler avec ses pairs, de partager ses préoccupations du moment et de réfléchir sur son métier pour demain (quel est mon rôle, quelle finalité, quelle organisation, quel modèle économique …). Aucune réponse exhaustive n’existe, nous proposons de vous réunir dans un groupe de développement du dirigeant et de ses pratiques permettant de réfléchir collégialement, d’élaborer votre propre conviction personnelle pour votre entreprise, et de trouver des solutions appropriées.
Ce groupe sera animé sous la forme d’un groupe de supervision des pratiques en utilisant les outils de l’intelligence collective pour travailler ensemble, s’entraider, et trouver des pistes de solution sur les enjeux de son métier. Des apports théoriques et des outils viendront compléter le travail sur vos enjeux du moment. Les modules de travail seront échelonnés tous les 2 mois sur une durée de 24 mois.
Chaque dirigeant pourra selon son besoin soit solutionner une problématique contextuelle, soit s’enrichir d’outils, et dans tous les cas prendre du recul et réfléchir sur les enjeux de son entreprise.
DU COACHING INDIVIDUEL
Le dirigeant et ses équipes managériales doivent être plus que jamais solides et forts dans leurs actes pour l’organisation et pour les équipes. La solitude et les doutes sont plus que jamais décuplés. Ne pas rester seul et se faire accompagner par un coach peut devenir un acte salutaire (comment passer un cap, prendre du recul pour prendre les bonnes décisions, surmonter ses peurs et ses angoisses, gagner en confiance et en sérénité…)
Vous serez accompagné sur une période donnée par un coach qui vous aidera à clarifier votre réflexion, vous donnera les outils et ressources nécessaires pour tenir votre rôle au bon niveau.
Cette action pourra également vous aider à gagner en sérénité et en confiance. Cela vous permettra également d’avoir en toute neutralité un effet miroir sur vos doutes et vos questionnements.
DES DIAGNOSTICS
Dans le contexte perturbé que nous connaissons tous, prendre du recul et un temps pour analyser son entreprise est prioritaire. L’urgence de poser un 360° sur son entreprise est salutaire. Pour ce faire, un diagnostic très opérationnel effectué par les consultants expérimentés de Défi 2 Conseil permettra très rapidement d’identifier les enjeux de votre entreprise et d’élaborer un plan d’action pour faire face.
Cette action sera menée en totale transparence avec vous et vos équipes et fera l’objet d’une restitution collégiale. Le diagnostic stratégique personnalisé vous permet de poser une réflexion sur tous les champs de l’entreprise (externe, interne, organisationnel, managérial, RH…) Ce diagnostic permettra d’identifier très rapidement les enjeux clés de votre entreprisse sur lesquels il faut agir. Ce travail permettra entre autres d’identifier les aides à mobiliser pour accompagner le développement de l’entreprise et/ou la sécurisation de sa pérennité.
